2014年9月，丁香園創(chuàng)始人李天天在接受采訪時直言：“我們最大的競爭對手就是‘莆田系’?！庇捎谖闹袥]有對這一問題給出明確的解答，我當時看了還納悶：一個線上移動、一個線下實體，怎么談得上競爭呢？話音未落，一個重磅的消息出來——丁香園開診所了，原來其早有圖謀！

   今年的醫(yī)療市場真是風云變幻！先是PE等資本大佬高舉高打、大舉進軍醫(yī)療市場，繼而像丁香園這類的機構也要瘋狂蠶食。而為什么說丁香園開診所是對莆系醫(yī)療的很大挑戰(zhàn)呢？因為規(guī)模、病種趨同——中低端、全科、慢?。欢∠銏@的優(yōu)勢是一目了然的：400萬專業(yè)會員、200萬覆蓋到全國80%的職業(yè)醫(yī)師?！鞍凑斩∠銏@目前的規(guī)劃，首先在杭州開設全科診所，主要為愿意多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生提供診療服務平臺，讓醫(yī)患雙方最終在線下完成就診過程。整體的設置與平安在深圳的名醫(yī)平臺較為相似，但丁香園的發(fā)展更為明確。這類診所一旦在一地獲得成功，即可在全國快速復制。作為擁有200多萬醫(yī)生資源的平臺，診所的快速擴展擁有著任何集團都無法比擬的優(yōu)勢。而且，丁香園的這種模式可以通過O2O的方式較為全面的為中國龐大的慢病人群服務，不斷的擴大用戶基礎，在政策面發(fā)生變化的時候快速切入遠程醫(yī)療，成為真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。”

一場各具優(yōu)勢的短兵相接的競爭近在眼前，且看鹿死誰手吧！

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    丁香園要做門診了，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最終還是落地了。這應是在獲得騰訊的巨額融資后，丁香園對外界猜測其戰(zhàn)略規(guī)劃的較好的回應。

    在全球如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，到了中國最終卻落地了，這確實有點奇怪。但如果仔細觀察中國的醫(yī)療市場，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療落地是情非得已的必然之舉。想在現(xiàn)階段通過技術的力量改變市場格局是非常困難的，中國醫(yī)療的純粹互聯(lián)網(wǎng)化之路還需要較長的時間。

    首先，中國的整體醫(yī)療體系制約了純粹的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。政策面上，政策已經(jīng)明確為遠程醫(yī)療劃界，不允許非醫(yī)療機構從事診療。同時，雖然多點執(zhí)業(yè)已經(jīng)松動，但醫(yī)院的事業(yè)單位體制對醫(yī)生的誘惑和制約仍然非常大，這直接造成了醫(yī)療服務的市場化難以推進。另外，長期緊張的醫(yī)患關系導致信任基本喪失，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療很難在沒有信任的基礎上開展。而發(fā)展較快的移動醫(yī)療本身只能作為輔助手段幫助治療，在缺乏支付方的前提下，其本身的發(fā)展也遭到了叫好不叫座的局面。

    其次，市場的基本格局限制了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展。中國的醫(yī)生供給相對缺乏，以藥養(yǎng)醫(yī)嚴重，除了醫(yī)保以外的支付方匱乏。這些因素疊加在一起導致中國的病人主要需求集中在看病難和看病貴，而不是其他的方面。目前的應用還集中在掛號和付費等極為早期的階段，這也是幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭目前大規(guī)模切入的領域。這些問題在歐美發(fā)達國家本身就不存在，從本質上來說，這些不是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心。而要解決看病的問題，涉及到體制的轉變，又不是簡單的市場競爭所能解決的。

    互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的意義是控費和降低醫(yī)療成本，所以掛號和付費模式的改變不能算做真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。遠程醫(yī)療和移動醫(yī)療的發(fā)展應該是預防和控制疾病的發(fā)展，但是，中國復雜的醫(yī)療體系和市場無法將之僅僅的在網(wǎng)上完成。沒有信任，醫(yī)保無法支付遠程醫(yī)療和移動醫(yī)療的費用，名醫(yī)資源匱乏等等都造成了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療無法不落地。

    所以，作為擁有最多醫(yī)生資源的丁香園切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療必須落地。按照丁香園目前的規(guī)劃，首先在杭州開設全科診所，主要為愿意多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生提供診療服務平臺，讓醫(yī)患雙方最終在線下完成就診過程。整體的設置與平安在深圳的名醫(yī)平臺較為相似，但丁香園的發(fā)展更為明確。這類診所一旦在一地獲得成功，即可在全國快速復制。作為擁有200多萬醫(yī)生資源的平臺，診所的快速擴展擁有著任何集團都無法比擬的優(yōu)勢。而且，丁香園的這種模式可以通過O2O的方式較為全面的為中國龐大的慢病人群服務，不斷的擴大用戶基礎，在政策面發(fā)生變化的時候快速切入遠程醫(yī)療，成為真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。

    不過，丁香園要真正成為巨頭，還需要面對幾個挑戰(zhàn)。第一，供給方跟上需要時間。醫(yī)生相對保守，中外莫不如此。一旦診所的業(yè)務量獲得了發(fā)展，就需要吸引好的醫(yī)生加入。這需要等到新一代的年輕醫(yī)生真正成長起來。第二，醫(yī)療體系的改革存在著較多的不確定性，政策面的陰晴不定對公司的發(fā)展會有較大的影響。盡管醫(yī)療改革向市場化方向發(fā)展不會改變，但是能推進到什么程度，能否撤除幾個根本性的制約還很難判定。第三，支付方的變革將對丁香園診所的發(fā)展起到較大的推動。在目前以醫(yī)保為根基的支付體系下，患者只愿意為名醫(yī)付出較高的診費。因此，普通的年輕醫(yī)生對病人的吸引不大，他們多點執(zhí)業(yè)的動力也不強。只有等到商保獲得了較大的發(fā)展后，診費獲得較大的提高后，門診的發(fā)展才能得到真正的發(fā)展。

    互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療落地是事實使然，丁香園順應潮流之舉應能獲得較大的發(fā)展，但醫(yī)療市場依然有著較多的阻力，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展仍需時日。